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總裁白保華代表公司班子參加會議，他轉(zhuǎn)達了董事長對普惠中小業(yè)務(wù)團隊的肯定，深情回顧團隊成長歷程，鼓勵團隊成員辛勤付出與相互支持。他強調(diào)業(yè)務(wù)突破需以“實事求是”為根基，通過深入調(diào)研、持續(xù)反思逼近問題本質(zhì)。團隊在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要堅定信念，通過標(biāo)準化流程（SOP）沉淀經(jīng)驗、賦能新人，快速彌補能力短板，提升整體效能。號召團隊務(wù)實行動，確保完成2025年目標(biāo)，將文化凝聚力與方法論深度結(jié)合，實現(xiàn)從戰(zhàn)略生根到全面復(fù)制的跨越式突破。

在“渠道深耕”“精準獲客”“收益提升”“差異化破局”等核心議題的研討環(huán)節(jié)，現(xiàn)場氛圍熱烈非凡，團隊成員分組討論，打破區(qū)域與部門的劃分，以務(wù)實實戰(zhàn)的視角全身心投入到頭腦風(fēng)暴之中。從客戶畫像建模到同業(yè)競爭策略，從資源整合路徑到風(fēng)控前置方案，豐富的實操經(jīng)驗在團隊間充分流動、相互賦能，全方位推動團隊成長，為業(yè)務(wù)的發(fā)展補充了源源不斷的新動能。

在榮譽時刻環(huán)節(jié)，21位優(yōu)秀員工依次登臺，接受屬于他們的榮耀時刻。通過優(yōu)中選優(yōu)，團隊推出由6位業(yè)務(wù)精英，登臺分享業(yè)務(wù)破局密碼，內(nèi)容涵蓋客戶談判策略、優(yōu)秀團隊經(jīng)營理念、渠道建設(shè)經(jīng)驗等……現(xiàn)場伙伴受益匪淺。

在簽署“軍令狀”環(huán)節(jié)，各區(qū)域總監(jiān)攜精銳之師登臺簽令，鏗鏘誓言響徹全場。他們將承載全員目標(biāo)的“時間膠囊”鄭重移交公司封存，為新一年征程錨定奮斗坐標(biāo)。隨后，“人均創(chuàng)利”、“人均投放”、“廠商開發(fā)”三大擂臺競標(biāo)環(huán)節(jié)點燃全場激情，各區(qū)域以破局決心展開激烈角逐，將現(xiàn)場氣氛推向新高潮。

在專項輔導(dǎo)座談環(huán)節(jié)，公司為后進梯隊定制成長路徑，總裁白保華與潛力員工充分溝通，強調(diào)全員深度融入公司戰(zhàn)略方向，既要學(xué)會“向內(nèi)看”，遇到問題多從自身找原因，在困難中錘煉破局思維；也要善于“向外借”，對標(biāo)優(yōu)秀同事的經(jīng)驗、虛心向團隊請教，將公司資源轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)能力。

這場集結(jié)思想力、戰(zhàn)斗力的動員會，標(biāo)志著公司普惠中小業(yè)務(wù)進入戰(zhàn)略攻堅期，全體員工將以"首戰(zhàn)即決戰(zhàn)"的決心，把研討成果轉(zhuǎn)化為破局動能，全力沖刺全年的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能！